• Titre : Docteur en Sciences de Gestion (Université Paul Cézanne Aix-Marseille III-IAE)
• Statut : Professeur associé
• Spécialité : Management Strategique
• Département d'Enseignement :  Management des Organisations 
• E-mail : llehmann-ortega@supco-montpellier.fr
• Tél. : +33 4 67 10 28 57

Formation et diplômes

• 2006: Doctorat en Sciences de Gestion (Université Aix-Marseille III)
• 1993: Diplôme de HEC Paris
• 1991: Diplôme de l'IEP de Strasbourg  

Note biographique et thèmes de recherche (Bio)

Laurence Lehmann-Ortega est professeur associé au GSCM depuis juin 2000. Diplomée d’HEC Paris, docteur en Sciences de Gestion, elle a été consultante en stratégie avant de rejoindre le GSCM en tant que Professeur de stratégie. Directrice des programmes MBA du GSCM jusqu’en 2003, elle se consacre depuis à la recherche sur l’innovation stratégique, c'est-à-dire les business models innovants, en particulier dans des secteurs matures et non technologiques.

Publications

Articles

• Moingeon B. & Lehmann-Ortega L. 2007. Enjeux et opportunités de l'Executive Education. Revue Française de Gestion, 33(178/179/) : 107-116.

• Bourdon I. & Lehmann-Ortega L. 2007. Systèmes d'information et innovation stratégique: une étude de cas. Systèmes d'information et Management, 1(2): 55-73.

Articles dans des revues professionnelles ou spécialisées 

• Moigeon B. & Lehmann-Ortega L. 2007. El business model, una herramienta estratégica al servicio de los resultados. Ejecutivos, 180: 16-17.

• Moigeon B. & Lehmann-Ortega L. 2006. Strategic innovation :  how to grow in mature markets. European Business Forum, 24: 50-54

• Moigeon B. & Lehmann-Ortega L. 2005. Le Business model au service de la performance. Supplément l'Art du Management des Echos, 8-9.

• Moigeon B. & Lehmann-Ortega L. 2005. L'innovation stratégique, un gisement de croissance. Supplément l'Art du Management des Echos, 2(10) : 86-92.

• Lehmann-Ortega L. & Schoettl J.M. 2004. L'internalisation des distributeurs : intégration globale ou adaptation locale ? L'Expansion Management Review, septembre.

• Lehmann-Ortega L. & Moingeon B. 2004. L'innovation stratégique ou comment croître… dans des marchés sans croissance. Supplément L'art du Management des Echos. 

Thèse & ouvrages

• Lehmann Ortega L. 2006. L'innovation stratégique: caractérisation, typologie et accessibilité aux entreprises existantes. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, IAE d'Aix-en-Provence, France 

Communications

• Yami S., Lehmann-Ortega L. & Naro G. 2008. Coopetitive dynamic capabilities: a knowledge based view. 28th Annual Strategic Management Society International Conference, October 12-15, Cologne, Germany.

• Faivre-Tavignot B. & Lehmann-Ortega L. 2008. Répondre aux défis du développement durable par l'innovation stratégique : une étude de cas. 17^ème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique, 28-31 mai, Nice, France.

• Lehmann-Ortega L. & Naro G. 2008. Contrôle de gestion, capacités dynamiques et stratégies émergentes dans les organisations entrepreuriales : la conception d'un balanced-scorecard comme "levier de contrôle interactif". 29ème Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité, 28-30 mai, Cergy Pontoise, France.

• Yami S., Lehmann-Ortega L. & Naro G. 2008. Capacités dynamiques coopétitives : le cas MSI dans l'industrie de la mécanique. 17ème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique, 28-31 mai, Nice, France.

• Bourdon I. & Lehmann-Ortega L. 2008. L'innovation stratégique : caractérisation, typologie et apports des technologies de l'information aux stratégies perturbatrices et de rupture. 3ème Journée inter-atelier SI, 16 mai, Montpellier, France.

• Yami S., Lehmann-Ortega L. & Naro G. 2008. Coopetitive dynamic capabilities: the MSI case in the mechanical industry. 3rd EIASM Workshop on Coopetition Strategy, February 7-8, Madrid, Spain.

• Boudon I. & Lehmann-Ortega L. 2007. Apport des systèmes d'information à l'innovation stratégique: exploration d'un cas de rupture. MIWIS, 13 juillet, Montpellier.

• Lehmann-Ortega L., & Schoettl J.M. 2007. Radicalité et brutalité de l'innovation stratégique: pour une relecture du cas Ikea. 16ème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique, 7-9 juin, Montréal, Canada.

• Lehmann-Ortega L. 2007. Un exemple de méthodologie conduisant à la création de connaissances opérationnelles: quatre étapes pour caractériser l'innovation stratégique. Conférence Internationale IESEOR-AOM Research Method Division sur les méthodes de recherche innovantes, 26 - 28 mars, Lyon.

• Lehmann-Ortega L. & Bourdon I. 2006. L'innovation stratégique : caractérisation, typologie et apports des systèmes d'information aux stratégies perturbatrices et de rupture. Journée de Recherche de l'AIM, 6 octobre, Paris.

• Lehmann-Ortega L. & Schoettl J.M. 2006. Réconcilier créativité et planification stratégiques: une étude de cas. 15ème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique, 14-16 juin, Annecy.

• Lehmann-Ortega L. & Schoettl J.M. 2005. Rupture et perturbation : les deux formes de l'innovation stratégique. Atelier de l'AIMS sur les stratégies de Rupture, 5 mai, Lille.

• Lehmann-Ortega L. & Schoettl J.M. 2005. From buzzword to managerial tool :  the role of business model in strategic innovation. CLADEA, October 22-24, Santiago del Chile, Chile.

• Lehmann-Ortega L. & Schoettl J.M. 2004. Stratégie perturbatrice fondée sur la croissance client. 13ème Conférence Internationale de l'AIMS, 1-4 juin, Le Havre.