• Titre :  Docteur en Sciences de Gestion (Université Paris IX Dauphine) Statut : Professeur associé
• Spécialité : Management stratégique
• Département d'Enseignement : Management des Organisations Fonction : Responsable de la spécialisation Métiers du Conseil 
• E-mail : j.mschoettl@supco-montpellier.fr
• Tél. : +33 4 67 10 25 13

Formation et diplômes

• 1982 : Docteur en Sciences des Organisations (Université Paris IX Dauphine)
• 1976 : DEA de Sciences de Gestion (Université de Paris IX Dauphine)1973 : Diplôme de l'ESC Paris
• 1972 : MBA (Massachusetts, Etats-Unis) 

Note biographique et thèmes de recherche

Jean-Marc Schoettl est professeur de stratégie du GSCM et responsable de la spécialisation Métiers du Conseil depuis février 2001. Il est également visiting professeur à l’Université San Ignacio de Loyola au Pérou. Docteur en Science des Organisations, il a été consultant Senior dans le Groupe ABC (Spin-off du cabinet McKinsey), puis associé d'AEC-Partners. Il dirige actuellement JMS Consultants sur Paris. 

Publications

Articles

• Schoettl J.-M. 1996. Concevoir des organisations competitives. Gestion 2000, 12(1): 51-60.

• Schoettl J-M., Gougeon P. & Ponson B. 1981. Analyse stratégique et redéploiement des groupes, Revue Française de Gestion, 33.

Articles dans des revues professionnelles ou spécialisées

• Bojin J. & Schoettl J-M. 2006. Delta: un modèle pour une stratégie. Informations et Systèmes, avril.

• Lehmann Ortega L. & Schoettl J-M. 2004. L’internalisation des distributeurs : intégration globale ou adaptation locale ? L’Expansion Management Review, septembre.

• Schoettl J.M. 1994. L'innovation stratégique. Futuribles, n°187. 

• Schoettl J-M. 1994. Réussir en développant des macro-compétences. Direction et Gestion des Entreprises, 147-148: 57-63.

Thèse & ouvrages

• Schoettl J-M. 1982.  La contribution des sociétés de commerce international au développement des exportations. Thèse de doctorat en Sciences des Organisations, Université Paris IX Dauphine. 

• Schoettl J-M. 2005. Les outils de la stratégie. Editions d'Organisations.

•  Schoettl J-M. 2003. Réaliser un benchmarking : Se comparer aux meilleurs pour progresser. Insep Consulting Edition. 

Communications

• Lehmann-Ortega L. & Schoettl J-M. 2007. Radicalité et burtalité de l'innovation stratégique : pour une relecture du cas Ikea. 16ème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique, juin 7-9, Montréal, Canada.

• Lehmann-Ortega L. & Schoettl J-M. 2006. Réconcilier créativité et planification stratégiques : une étude de cas. 15ème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique, 14-16 juin, Annecy, France.

• Lehmann-Ortega L. & Schoettl J-M. 2005. From buzzword to managerial tool: the role of business model in strategic innovation. CLADEA, October 22-24, Santiago del Chile, Chili.

• Schoettl J-M. 2005. Les stratégies de rupture. Congrès AIMS. 6-9 juin, Angers

• Lehmann-Ortega L. & Schoettl J-M. 2005. Rupture et perturbation : les deux formes de l’innovation stratégique. Atelier de l’AIMS sur les Stratégies de Rupture, 5 mai, Lille.

• Lehmann Ortega L. & Schoettl J-M. 2004. Stratégie perturbatrice fondée sur la connaissance client. 13e Conférence Internationale de l’AIMS, 1-4 Juin, Le Havre.